No período de Janeiro a Maio de 1996, a estudante de Administração de Empresas, Janneke Daamen, da Holanda, fez uma pesquisa em relação à sucessão da empresa familiar, em Holambra II. Este artigo é um resumo de suas conclusões. Ela pretende com isso fazer com que as pessoas parem para pensar. Nas empresas familiares os problemas muitas vezes são omitidos.
A sucessão das empresas, na maioria das vezes, é adiada. Isto pode acarretar problemas desastrosos para a empresa, assim como também para a família. A maioria das empresas não sobrevivem à terceira geração. Dentro das melhores famílias, as vezes, dois irmão não conseguem trabalhar juntos. Cada empresa familiar tem seus lados negativos e positivos.
Características da empresa familiar
* Existem uma forte relação emocional com a empresa. A família inteira depende do sucesso da empresa.
* Cada membro da família tem, pois, a possibilidade de trabalhar dentro da empresa. Através disso as pessoas podem exercer funções para as quais não são habilitados ou para as quais não possuam capacidade. É importante ajustar a pessoa no seu devido lugar.
* Dentro da mesma empresa familiar o conflito não permanece somente dentro da empresa, mas tem também uma repercussão fora da empresa. Fale sobre os problemas e provoque uma confrontação. Quando os filhos vão trabalhar juntos na empresa torna-se necessário uma relação profissional. Não subestime pagando muito pouco senão irão se afastar. Não os pague demais porque isto não será acatado por outros.
A sucessão
No interesse dos próprios sucessores torna-se óbvio que seja visto de maneira critica a vida da empresa. Manter uma empresa por motivos nostálgicos deve ser descartado. Os sucessores irão enfrentar tempos difíceis. É muito difícil para um empresário despedir-se de uma empresa.
O empreendedor tem medo do vazio, por isso, a sucessão geralmente não é regulamentada ou o é tardiamente.
O empreendedor segura as rédeas e não oferece uma possibilidade para que o sucessor se desenvolva. Pode acontecer que o empreendedor tenha se tornado imprescindível coincidentemente.
O pai muitas vezes é um homem prático. O sucessor, pelo estudo, geralmente é um homem teórico. Estas duas gerações, geralmente conseguem se completar.
O pai pode sentir-se ameaçado pelo conhecimento teórico. Uma boa comunicação é de essencial importância.
Para evitar isso deve existir uma forte cooperação entre o pai e o sucessor. O pai pode continuar confiando cem por cento em seu sucessor. Decisões devem ser compartilhadas.
Para chegar a uma sucessão satisfatória deve haver uma boa comunicação com todos os filhos. A família toda deve saber que hoje em dia a sucessão de uma empresa custa muito esforço e também muito dinheiro. Por isso torna-se necessário favorecer o sucessor em relação aos outros filhos. Cada um deve verificar a necessidade disso. Também o parceiro do sucessor deve ser envolvido com a sucessão.
Planejamento
Por conseguinte, os planos abaixo, mencionados devem ser compostos conjuntamente:
* Plano de sucessão: todos os bens e dívidas.
* Plano de desenvolvimento: plano a longo prazo.
* Plano e investimento: maquinas, solo e pessoas.
* Plano financeiro: como financiar investimentos.